社長への評価,コメント一覧
評価,コメント一覧
1～20件の理事長 本間清郷に関する評価,コメントを表示（全58件）
| 2021/04/24 20:57 | 2代目さんや、長い入院生活じゃったのう。どうじゃ、少しは人の痛みがわかったかな。お前さんが泣かした女子供が、青梅市内には大勢おるじゃろ。そのカルマが、お前さん自身を傷つけたのじゃろうて。これを機会に、お連れさん共々よく反省するんじゃな。さもなくば、病が病だけに、自らのカルマに殺されんとも限らぬ。これはお前さんへの誹謗でも中傷でもないぞよ。お前さんのことを心より心配して申しておるのじゃ。 |
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| 2020/11/29 16:03 | あわわ、じゃろ先生、ついにお隠れになられるのですか。寂しゅうございますなあ。この施設、まだまだ行く末が心配でございます。たまには出てきて、痛快なコメントを頂きとう存じます。 |
| 2020/11/27 23:57 | NHKの『エール』が終わったな。古関裕而の人柄が偲ばれるよいドラマじゃった。わしの書き込みもそろそろ終わりにするが、これまでのものは二代目さんへの”エール”のつもりじゃった。この施設がかつてのような輝きを取り戻してくれるのがわしの願いじゃ。禍福はあざなえる縄の如し。組織も同じじゃ。沈みそうになることもあるじゃろ。そのときにどれだけ踏ん張れるかじゃ。利用者、職員、協力会社、そしてそれぞれの家族1000人余の生活を背負うておるのじゃから「敬天愛人」の教えを胸に、粉骨砕身、誠実に仕事をするのじゃな。 |
| 2020/11/27 17:59 | 花のことは花に聞け。利用者のことは利用者に聞け。障害者のことは障害者に聞け。職員のことは職員に聞け。そして経営のことは創業者に聞くとよいじゃろ。 |
| 2020/11/27 12:23 | 今やネットに耳ありネットに目ありじゃ。何かあればすぐにネットに書かれかねぬ。恐ろしい時代になったものじゃのう。そういう意味で、誰かが書いておったように、天はすべてをお見通しかもしれぬな。じゃから、つまらぬ意地悪はするな。後ろ指をさされるようなことはせぬが身のためじゃ。 |
| 2020/11/27 06:45 | 和を以て貴しとなせ。そもそも我が国は自分の国のことを大和と呼んだじゃろ。大和とは「大和合」、すなわち縄文人と渡来人の男女が大・和合し、子孫たちが同じ民族として繁栄したことからきておるのじゃ。施設経営においても、外から来た者を排除することなく優しく受け入れ、元いた者とともに和（あ）え、和（なご）ませ、和（やわ）らぐことが肝要じゃ。それこそが世界最長を誇る我が日本国の成り立ちの真髄であり、施設経営もそのようでなくてはならぬ。 |
| 2020/11/26 23:40 | 視覚障害者の諸団体とは仲良くせねばならぬ。当事者たちから見放されたら施設の将来はないぞ。当事者たちの噂話にも聞き耳を立てておくのじゃ。皆口さがないが、良い話も悪い話も糧にせよ。無邪気では施設経営はできぬ。 |
| 2020/11/26 18:26 | 職員に十分な学びの機会を与えよ。施設を支えるのは職員一人ひとりじゃ。「職員を生かすも殺すもトップ次第」じゃが、この言葉の意味をはき違えてはならぬぞ。中には勘違いしとるやつがおるから念のためにじゃがな。職員の秘めたる能力を開花させ、存分に力を発揮してもらうことがトップの仕事ということじゃ。職員一人ひとりの得手不得手を見抜き、伸ばす方向を定め、業務を通じてテーマと刺激を与えるのじゃ。伸ばす方向さえ間違えなければ、職員に役立たずはおらぬはずじゃ。 |
| 2020/11/26 12:16 | 職員の勤勉さの上にあぐらをかいてはならぬ。高給を得ている者は、それに見合った、それに恥じない仕事をせよ。でなければ周りから不満が出るぞ。これはあたりまえじゃ。誰もさぼっている高給取りのためになんぞ働きとうはないからのう。特にトップに立つ者は給料以上に働かねばならぬ。 |
| 2020/11/26 06:17 | 職権は、利用者と職員と施設経営のためにのみ行使し、利己的目的に使うべからず。また恣意的判断に陥ってはならぬ。 |
| 2020/11/25 23:35 | 人を泣かせばやがて自らが泣くことになる。したほうは忘れてもされたほうは忘れられぬものじゃ。例え人は離れても、怨嗟の声だけは残る。そしてやがて、その声は自らのもとへ何倍にもなって帰ってくるぞ。いじめはせぬことじゃ。敵は作らぬことじゃ。 |
| 2020/11/25 18:08 | トップは24時間公人じゃと心得よ。私心は捨てねばならぬ。おやじさんは、理事長を退き90歳を超えたいまなお、寮に住みそのことを実践しておられるぞ。 |
| 2020/11/25 12:13 | 特定の家族って奥さんのこと？ |
| 2020/11/25 05:56 | 特定の家族だけでなく、家族皆を大切にせねばならぬ。さもなくば、「家族を大切にできぬ者が何故に利用者を大切にできるのか」と言われてしまうぞ。特におやじさんからはまだまだ教えを乞うことがあるじゃろ。 |
| 2020/11/25 00:20 | 施設は利用者さんにとって小さな社会であり大きな家であり生活の場じゃ。皆が楽しさも苦しさもともに分かち合える施設にしたいという気持ちが必要じゃ。そのためには職員が生き生きしておらねばならぬ。職員が暗いと、それが利用者さんの暮らしぶりに悪い影響を与えてしまう。職員を生き生きさせるためには、職場のストレスやもやもや感を和らげなければならぬ。そのためには管理職は部下の話をよく聞くことじゃ。管理職の高圧的・強権的な態度は、それそのものがストレッサーじゃ。管理者はいつも穏やかでいるよう気を付けるのじゃ。 |
| 2020/11/24 18:24 | 感謝と利他の心が必要じゃ。利用者さんや職員、協力会社、ボランティアさん、寄付者など関係する人々は多い。みな応援をしてくれておる人々じゃ。すべての人々にひたすら感謝と利他の心で接すべし。 |
| 2020/11/24 11:15 | 経営目標を達成できるよう、日々PDCAを回していかねばのう。そのためには何らかの指標を作り、経営状況をモニターせねばならぬ。どんぶり勘定は自分の財布だけにとどめておくのじゃ。 |
| 2020/11/23 23:47 | 経常利益を常に黒にすることを考えるのじゃ。寄付金は創業者の遺産と心得よ。創業者の遺産を取り崩すような経営をしてはならぬ。寄付金は長い目で見て花開くところに使うべし。寄付があったからとて決しておごるなかれ。ずさんなことをすれば、赤字体質に悩まされることになるぞ。寄付者は生活を切り詰め財産を大切に守ってきたからこそ、残したものを大切に使ってほしいと施設に託すのじゃ。そのような魂のこもったお金を無駄に使うとどのようなことになるかは自明じゃ。 |
| 2020/11/23 14:43 | 経営理念があってもそれだけではだめじゃ。理念を追求しようとするトップの強い意志、理念を組織に浸透させるための不断の努力、理念に行動が伴っているかどうかの観察、理念をブレーク・ダウンして業務に生かす仕組みが必要じゃ。これらなくしては、立派な経営理念も絵に描いた餅じゃ。 |
| 2020/11/22 23:46 | 組織は内部から崩壊するものじゃ。外敵が少ないと人は内部に敵を作りたがるものじゃから、内部対立には注意せねばならぬ。組織をまとめるには、まずは人への深い愛情や思いやり、職員一人ひとりを尊重する態度が必要じゃ。そこに原点を置けば、職員との関係も安定し、内部対立を乗り越える力も生まれ、やがて組織はうまくいくようになるじゃろう。協力者もそのとき自然に現れてくるはずじゃ。 |